2021下半年项目经理“岗位标兵” 六公司—周建镇
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2022-01-25 15:32:55
2021下半年项目经理“岗位标兵” 六公司—周建镇
律回春晖渐，万象始更新，我们即将迎来了充满希望的新一年，在此非常感谢领导们的栽培、信任与支持，给予我这样难得的一次机会任命我为三里家园项目部的项目经理，接到任命后自己有过困惑，更有过希望和喜悦，通过在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来。我认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，顺利的完成了2021年的各项工作目标。现将我的个人工作总结如下：
一、立足本职，深入管理
作为建设公司的项目部经理，我深知自己责任的重大。一是结合多年的工作经验，制定出相应的施工总体进度计划和分项工程进度计划，全面的控制工程成本，切实的确保公司制定成本目标。二是立足本职基础，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到全方位的将管理措施落实到个人。三是合理布置施工现场，安排施工人员，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强施工管理，提高了施工组织水平。四是加强材料管理，严把材料质量关，严禁不合格材料进入工地。五是积极参与设计变更的论证，负责工程签证的审核与落实。六是全方面的负责处理施工现场提出的技术问题，切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。
二、夯实基础，狠抓安全
作为项目部经理，我一直把安全作为重中之重，因为安全不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。所以，在本职工作中，我一直本着认真贯彻落实公司的各项规章制度为基础，切实的加强对施工队伍的管理力度，并且能够积极的针对各种情况，制定一系列切实可行的安全保障措施，加强了对各个安全相对薄弱的环节部位进行了一定的整改措施。这些措施的施行，不仅从根本上保证了人员的安全，而且也有效的杜绝了各类违章作业。
三、积极执行，严把质量：
作为项目经理部经理，我以一丝不苟，认真负责的工作态度切实的做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。全面的控制，各项施工过程中，能够重点控制工序质量，坚持质量标准，切实的做到了严格检查，恪尽职守。积极贯彻“以预防为主”的方针，并且能够及时的组织会议，明确我项目部的工作方法、程序，用指导、引导的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
四、项目整体控制与应变能力：
项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。三里家园项目比较复杂，和建设单位、监理单位、住建部门等方方面面都由我负责沟通与协调，所以我会认真仔细的考虑，平衡处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益化的前提下，达到满意的效果是最重要的。
五、存在的不足
作为项目经理虽然任职时间短，但围绕自身工作职责我做了一定的努力，取得了一定的成效，也得到了当地质监站和甲方监理的认可。但与领导的要求和期望相比还是存在一些问题和差距的，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提高，各方的组织协调能力需要加强，以后我会在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上多下功夫，早日成为一名更加优秀的项目管理者。
2022年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负领导们和同事们的期望，带领项目部全体成员，团结一致，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉和口碑。