天昕集团负资产“地基”上筑起“昕”大厦
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2015-04-28 10:53:13
初见天昕大厦，巍峨挺立，雄姿英发，刚刚封顶的坚实框架展现了北方建筑的开阔和硬朗，而先进的配备设施和细节处理又表露了这位“硬汉”柔情的一面。这一建筑的落成，是天昕人用智慧和行动书写的“昕愿”，是数十年风雨同舟筑起的“高楼大厦”。
张冬雪董事长认为诚实守信是发展的根本，建筑中有钢铁的坚毅，也要有绵延的柔情，有利益的追求，更多的是对社会的责任。正是有了这一中心理念，天昕集团从一个负资产的国有企业走到了年营业额30亿的集团。现如今，天昕集团下属4家全资子公司，16家分公司，他们是真正从洼地上盖起了摩天大厦，用钢铁的身躯撑起了属于自己的一片天空。
逼上梁山，好领导不负众望
说起2004年的改制，张冬雪“苦水”很多，不过更多的是忆苦思甜。天昕集团的前身是沧州市第二建筑安装工程公司，由于当时是国有企业，“大锅饭”的思想让企业发展停滞不前，机制松散，人员涣散，矛盾重重，改制也频频受阻。面对经济效益日益下滑的企业，职工们还是满怀希望能有个出路，于是主管局的举措和民意一拍即合，民主选举“领导”，当时公司所有中层以上人员都参加了选举。张冬雪时任第一施工处处长，公司全年三分之二的收入都是出自这个施工处，巨大的资金份额再加上张冬雪平时的待人接物，让他以绝对的优势被选做了“领头人”。
“当时根本就不想接这个工作，穷家难当，有很多为难情绪。但是看着职工们这样的拥护，我觉得自己是他们的希望，最起码是企业改制的希望。所以就接下了这个经理，想着再难也要把企业救活。”张冬雪说。
2003年的7月11日，张冬雪上岗了。刚到单位，他顾不得问候寒暄，就 组织召开了全体职工大会。“既然你们信任我，那咱们就先改制，齐心协力救活企业，改了之后，咱们一起过日子。”一段铿锵有力的话语后，全场掌声雷动。为期五个月的改制工作拉开序幕。
出于对张冬雪的绝对信任，改制顺风顺水，700多名职工在张冬雪的带领下转换了“身份”。公司脱胎换骨，内部管理也要跟进，张冬雪和其他领导成员们着手内部管理，加强队伍建设，内外兼修促进 企业提档升级。功夫不负有心人，2007年，公司就取得的了国家房屋建筑总承包工程施工总承包一级资质，随着工程的增多，拥有房地产、劳务、商贸等功能为一体的天昕集团应运而生。“现在我们不止做建筑施工项目，还充分参与城市基础设施建设，开展的商贸业务也已形成规模，26家分公司遍布全国14个省市和地区。张冬雪介绍说:我们的目标不单是在国内做大做强，还要向国外拓展业务，让更多的人得益于天昕的产品和服务。
利益均沾 好制度激发正能量
说起股份制，人们不仅想到，控股权都在最高管理阶层，一般职工是没份的。可在天昕不一样，除了领导层以外，很多职工都能持股。目前，天昕集团有100多个股东，“以人为本不是空话，企业能发展，靠的是人，只要来到天昕的，都是我的亲人“张冬雪说。
“刚刚进入天昕集团，按规定有6个月的实习期，在这段时间里，每月开2300多元的工资，还有补贴，每月的福利只要老员工有的我们都有。领导阶层无论在生活上的关心和照顾，还是在工作上的鼓励和支持都让我深深感到来天昕是正确的选择。”集团一公司的赵德金对记者说，现在他在公司从事技术资料工作，具体的岗位还没定，不过就目前来看，这份工作让他能够发挥自己的才智，实现自己的价值。
26岁的冯喜杰来在天昕集团办公室已经工作两年多了，来自大连的他已经习惯了这里的生活，准备在沧州定居。“我觉得这里的工作环境让我感到亲切，那种和谐和关爱叫我找到了家的感觉，甚至还有些感动，有了感情了自然你就不想离开了。”冯喜杰笑着说。
张冬雪介绍说，自2004年企业改制以来，对于人才的培养一直是重头戏。特别是在各单位、各阶层都在“拼人才、拼技术”的今天，千方百计留住人才是企业发展的关键。随着企业不断壮大，天昕集团平均每年都要招录100多名专业人才。为了存旧保新，集团建立了专门的后备干部培养机制和储备库，按照他们在岗位上表现，量体裁衣，安排职务。同时开展职业教育培训和专业技能培训，聘请专业辅导机构，充实专业知识。为了丰富基层工人的生产生活，集团强调各项目部必须设立健身器材，文化书屋等娱乐设施，让工人们能够有更加轻松的业余生活。
众志成城 “高楼大厦”拔地而起
企业的经营靠的是源源不断的人才和不断创新的经营策略。“很多私企都是搞独权主义，当家人一拍板，事就算终结了，那样让人觉得领导人比较权威。但我不这么想，天昕集团就应该让股东决定一切，尤其是董事会、监事会12名成员各有所长，他们的意见代表了几乎整个公司成员的心声，大家在一起协同工作，才能把公司发展的更好。”张冬雪笑着说。
今年年初经董事会反复研究，为了使企业发展更能适应市场需要，使企业打破瓶颈，快速发展，特聘请了企业管理咨询公司帮助集团制定了“1515战略规划”，细致规划了集团未来15年的发展方向和策略。准确的方向和定位是公司发展的关键，作为领导人的张冬雪感到了压力，他召集了集团所有的股东、中高层和业务骨干，集思广益，反复研究策略和方法。对于股东提出的每一条意见，集团都要进行仔细商讨，形成一个让股东满意，让职工满意的项目落地实施。
多年来，天昕集团对党员干部的培养非常重视。董事会、监事会的12名成员中有11名是党员。为了便于开展党务活动，在各个分公司都设立了党支部，每年年中、年末及上级党委有相关部署时公司都要召开全体党员大会，其中每年的七一党员大会更是必不可少的。去年，一位新党员的提议让这个企业掀起了波澜。“党员要多搞活动，要真正展现党员的先进性，要佩戴党徽…… “恳切的言辞感染了全场，从此以后，集团所有党员只要是工作时间党徽从不离身。
在开展党的群众路线教育实践活动中，天昕集团多次组织党员干部开展各式各样的学习活动。学典型，树典型，激励后进，表彰先进，在全集团掀起了努力拼搏，争创先进的热潮。在具体工作中，各个岗位的党员干部为集团的发展积极建言献策，有的说要加强宣传力度，将天昕品牌作响；有的说要提高员工待遇，和基层工人心贴心，留住人才；还有的说要加强安全教育，让职工们掌握更多的安全知识，确保安全生产。总之，为了集团能够更快更好的发展，大家团结一心，众志成城。
借船出海，好策略壮大“天昕品牌”
“求稳”时期已经过去，“稳中求快”是现在天昕的目标。京津冀一体化的东风已进驻预热了沧州，也给建筑业带来了利好政策。“以前在省内做项目都要进行备案，很麻烦，现在好了，只要有资质，全省都可以做项目，这个程序的松绑，可是为我们省了不少事。”张冬雪介绍说：现在沧州市在建的项目就有36个，其中沧州市人民医院医专院区项目为沧州市民生工程，建筑面积11万平方米，总造价约3.7亿元，其中门诊病房综合楼迄今为止为沧州市单体面积最大项目；沧州工贸|金沙·乙集团WWW1862CC学校项目建筑面积96311.1平方米，造价约1.7亿，其中学训楼单层施工面积约9325平方米；自建项目天昕大厦基槽开挖深度超过6米，四星玻璃厂房项目单层绝对标高8.2米，预应力梁截面尺寸800mm×1800mm，单跨跨度超30米，及超大钢构屋架都印证了该项目的施工难度，这一系列工程顺利施工展现出了天昕集团良好业务素质，更赢得了狮城百姓良好的口碑。
张冬雪说，乘着东风，集团 要进一步扩大规模，以建筑行业为主导，通过多方联系，多种合作多做大项目，好项目，争取5年达到80亿，15年达到260亿。并且还要加强多方面投资，不单要做商贸产品，市政基础设施建设，还要向金融等更广泛的领域进军，让天昕的项目遍地开花，天昕的产品随处可见，让更多资金能够更好更快的流动和回笼。
“要追求更快发展，就要让品牌深入人心”为了做大做强天昕品牌，天昕集团已经和多家优秀企业达成初步意向，开展投资和项目合作，借船出海，强强联合，相信天昕品牌不单在国内响当当，更会乘风破浪，抵达大洋彼岸，让全世界都了解“天昕”记住“天昕”。
—转自沧州日报